Nos hôtels à vendre à Lyon

Pour évaluer le potentiel de rentabilité d’un hôtel, voici les principaux points à examiner :

• RevPAR (Revenue per Available Room) : Calculez le revenu généré par chambre en fonction du taux d’occupation et du tarif moyen pour évaluer la performance globale.
• Taux d’occupation : Un bon taux d’occupation, comparé à des hôtels similaires, indique une forte demande.
• Charges d’exploitation : Vérifiez que les coûts (salaires, entretien) restent proportionnels aux revenus.
• Positionnement : La localisation et le type de clientèle (affaires, loisirs) influencent directement le chiffre d’affaires.
• Revenus annexes : Évaluez les bénéfices supplémentaires (restaurant, spa) qui peuvent améliorer la rentabilité globale​.

Chez Immopro, nous vous aidons à analyser ces critères pour sécuriser votre investissement.

Lors de l’achat d’un hôtel, plusieurs coûts annexes doivent être pris en compte en plus du prix d’acquisition :

• Frais d’acquisition : Incluent les frais de notaire (environ 7-8% du prix d’achat), ainsi que les honoraires d’agence.
• Travaux de mise aux normes : Les hôtels doivent se conformer à des normes spécifiques (sécurité incendie, accessibilité PMR). Prévoyez un budget pour d’éventuels aménagements.
• Licences et autorisations : Si l’hôtel dispose d’un restaurant ou d’un bar, assurez-vous d’avoir les licences nécessaires (par exemple, la Licence IV pour la vente d’alcool).
• Coûts de personnel : Prévoyez des frais pour la reprise du personnel existant ou pour le recrutement.
• Frais de marketing et rebranding : Si l’hôtel est repositionné, un budget marketing (site web, communication) peut être nécessaire pour relancer l’activité.

Ces coûts peuvent varier selon l’état et le positionnement de l’établissement. Une analyse précise est essentielle pour anticiper ces dépenses et éviter les mauvaises surprises.

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Lors de la reprise d’un hôtel, plusieurs autorisations doivent être vérifiées ou renouvelées pour assurer la conformité :

• Déclaration de changement de propriétaire en mairie : Le nouvel exploitant doit signaler le changement auprès de la mairie pour mettre à jour l’identité du gérant.
• Transfert de licence pour la vente d’alcool : Si l’hôtel dispose d’une Licence III ou IV, il est nécessaire de transférer cette licence à votre nom. Si aucune licence n’est incluse, il faudra en acquérir une.
• Permis d’exploitation : Même en cas de reprise, le nouveau gérant doit posséder ce permis, obtenu après une formation obligatoire, s’il prévoit de vendre de l’alcool.
• Vérification des normes de sécurité et d’accessibilité : Le bâtiment doit être conforme aux dernières réglementations (sécurité incendie, accessibilité PMR). Des mises aux normes peuvent être requises.
• Autorisation d’exploitation du restaurant : Si l’hôtel possède un service de restauration, assurez-vous que le nouvel exploitant soit déclaré aux services sanitaires.

Ces étapes garantissent une reprise sans accroc, tout en respectant les obligations légales. Immopro s’assure que ces éléments sont en ordre pour sécuriser votre projet de reprise

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L’apport personnel pour acheter un hôtel dépend de plusieurs critères, notamment du prix de l’établissement et des conditions de financement proposées par les banques. En général, il est recommandé d’avoir un apport représentant au moins 20% à 30% du prix d’acquisition. Cependant, pour les établissements plus grands ou nécessitant des travaux, l’apport peut monter jusqu’à 40%.

Voici les principaux éléments à prendre en compte pour calculer l’apport :

• Prix d’achat total de l’hôtel : Plus l’établissement est important (en nombre de chambres, localisation), plus l’apport nécessaire sera élevé.
• Conditions bancaires : Les banques sont souvent plus exigeantes pour le financement des établissements hôteliers en raison du risque perçu. Un apport élevé rassure les prêteurs.
  
• Investissements annexes : Il est conseillé de prévoir un budget complémentaire pour les travaux de mise aux normes, les rénovations ou le renouvellement du mobilier.

Pour sécuriser votre investissement, il est essentiel d’analyser précisément le projet financier et de discuter avec un conseiller spécialisé. Immopro vous accompagne dans cette démarche pour optimiser vos chances de financement

Choisir ImmoPro pour l’achat d’un hôtel à Lyon vous offre plusieurs avantages distinctifs :

• Expertise et accompagnement personnalisé : ImmoPro se distingue par son expérience de plus de 25 ans dans le domaine de la cession de fonds de commerce et d’établissements hôteliers. Leur équipe de spécialistes propose un accompagnement sur mesure, de l’estimation à la négociation, en passant par l’obtention des autorisations nécessaires.
• Connaissance approfondie du marché lyonnais : ImmoPro possède une excellente compréhension du marché local, ce qui leur permet de vous orienter vers les meilleures opportunités. Cette expertise permet de trouver des emplacements stratégiques et des affaires adaptées à votre budget et à vos objectifs.
• Réseau de partenaires financiers et juridiques : ImmoPro travaille avec un réseau d’experts en financement et en droit, facilitant l’obtention de prêts et la sécurisation des aspects légaux de votre achat​.
• Gain de temps et sécurité : Grâce à leur processus structuré et leur suivi rigoureux, ils vous aident à éviter les écueils administratifs et financiers souvent associés à l’acquisition d’un hôtel, vous permettant de finaliser l’achat en toute sérénité.

En résumé, avec ImmoPro, vous bénéficiez d’un partenaire de confiance qui vous accompagne à chaque étape pour garantir un investissement sécurisé et adapté à vos besoins.

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